目標在模型＆玩具、遊戲與動畫的今後發展！
希望進一步提升在娛樂界的影響力。

秋山

Hiro（田中）和我們兩人相比，在公司的資歷相對「年輕」。於2017年加入Good Smile Company的時候印象如何？

田中

其實在我加入公司之前就一直在關注Good Smile Company。能持續在模型業界成長擴大的公司是很罕見的。以為有一天會停滯不前，但根本就沒有停下來過（笑）。

與謝野

覺得很高興呢。

田中

比如說，發生問題的應對方式，與其他公司完全不同。和玩家們的距離非常近呢。還有對於時代變化的應對也比任何公司都快。像是社群媒體及電子商務……。

秋山

一直都有意識到，透過提供解決某人的困難或潛在需求的商品和服務，可在那裡創造出一個市場。

田中

我認為可以實際執行這件事真的很厲害。當我加入公司時，包含企劃部，在製造販售的模型上，特別是製作部（原型）與製造部（量產）的潛力出乎意料地高。具藝術性的製作部和擁有職人般技術的製造部，能夠發展成壯大的組織，很大程度上得益於與謝野的管理能力。

與謝野

覺得很高興呢。

秋山

與謝野，從剛剛開始你只說了「很高興」（笑）。與謝野在原型製作部門累積經驗，2024年也開始管理企劃部。當時我對員工說，「企劃部可以對製作部及製造部提出更多要求了！」。

與謝野

我認為Good Smile Company的優勢在於提供高品質的商品。正如Hiro剛剛所說的，製造部門擁有真正的職人精神，並能應對原物料價格飆升和製造現場的變化，為自己全力以赴的製造引以為傲。原型的重現度可說是業界頂級水準。我們精心打造每個商品，當顧客收到商品時，不會因為和販售前的樣品圖片不同而感到失望。但我認為若要追求更高的水平，企劃、製作與製造之間的「連結」就很重要。彼此提出要求，希望能為市場提供更好的商品。

田中

普遍和穩定性對企業的成長及擴大市不可或缺的，但對娛樂性來說，可能會變得一成不變且毫無刺激感。因此我認為與謝野提到部門之間互相要求是非常重要，像我這樣途中加入公司的新人被要求在Good Smile Company扮演「刺激者」的角色。

秋山

Hiro加入公司後，從零開始成立了組裝模型和機器人玩具的品牌「Mecha Smile」。在業界中於社群媒體或活動中發表商品陣容是很常見的，但我們還使用影片進行宣傳。

田中

在自己的職業生涯中所累積的知識和Good Smile Company的優勢中，總是意識到要不斷地在新領域接受挑戰。我認為我所扮演的角色不僅是改變Good Smile Company，還要向整體業界展開新模型的銷售、製作方式，以及開發新系列等。

與謝野

Hiro的厲害之處就是所有行為都是有意義的。只是與不浪費有點不同，Hiro的行為對員工帶來非常大的影響。我希望自己能夠敏銳地把握時代的變化，透過Good Smile Company的商品和提供服務，給世界中的大家帶來刺激、樂趣與驚喜。

秋山

沒錯呢。雖然Good Smile Company仍然有「知道的人才知道」的感覺，除了模型之外，透過提高影像內容和遊戲的連動性，相信可持續成長。而不會「停滯不前」喔。