自創業以來，將模型市場拓展至全球的
安藝與新上任的社長岩佐談論Good Smile Company的未來發展方向。

2024年1月，Good Smile Company社長由岩佐接任；創辦人安藝擔任會長。

安藝

自創業以來，我們在興趣品味、年齡層及既有的產品中的「縫隙」中找到了市場，並刺激該市場不斷地發展擴大。我們以此為目標，但將市場擴展到超乎想像的領域、類型和性別，讓公司得以發展至今。隨著員工與集團公司數量的增加，組織之間的合作變得比以往更加重要。市場的複雜性也跟著提高，我認為是時候將Good Smile Company交由岩佐掌舵，引導向新的體制。因為我總是以「意象」為優先（笑）。

岩佐

特別在過去5、6年作為董事營運長的立場上，具體實現了安藝的經營理念，我認為有理解之後Good Smile Company的發展走向。我想我的使命就是繼承這些思想，同時用自己的想法來補強及編排。

Good Smile Company創造一個讓「想做點什麼的人」發揮其所長，透過與他們「共同創造」，提供了各式各樣的商品和服務。

岩佐

我們的主要戰場是模型與玩具業界。日本流行文化之所以廣受世界各地的支持，是因為它的多樣性。真的很多有趣的事物接二連三地誕生。然而一個個規模較小，有時無法好好傳達它的魅力。透過支持並重視其多樣性，我們藉以成長，這樣的態度今後也將保持不變。我們的商品和服務在世界各地擁有粉絲，不僅是因為商品的品質，也歸功於多樣化的商品陣容。

安藝

即使是一個人，也會有像是「我喜歡這個，也喜歡那個。」的多面性。根據「喜好」而使用不同的社群媒體交流，並享受自己的多面性，這也已經成為理所當然的時代了。我們的職責是將無數個「炙手可熱」的商品與角色，長期且廣泛地傳達出去。

岩佐

模型就像是一但來到自己身邊，就會「停留」在你的空間及心中。就如安藝所說的，如何將作品的壽命，對其作品持續感興趣的是我們的使命。雖許多作品誕生後很快就會消失，這就是為什麼模型的存在如此重要。

安藝

沒錯呢。透過延續作品的壽命，其作品或角色可從次文化的小眾領域，走向電視劇和電影世界，以及使用商標推向主流的領域，讓更多人能看到。作品可發展成全方位娛樂項目，像是歌舞伎的演出節目或百老匯的音樂劇等，並能在世界各地展翅翱翔。

岩佐

很令人興奮呢。我們目前也正在挑戰遊戲和動畫事業。雖然沒有模型的持續力和影像的爆發力，但透過適當地結合事業，應該能比以往更促進作品的成長。繼續保持「接納、進步、拓展」的特點，並不斷地開發多樣化的商品及服務。

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  PROFILE會長安藝貴範TAKANORI AKI

  大學畢業後，於KONAMI等公司工作，於2001年5月成立Good Smile Company。自創業以來，秉持著支持創作者的夢想，以「共同創造」的精神，並以模型為重心，將事業推展至全球。

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  PROFILE社長岩佐嚴太郎KANTARO IWASA

  自加入公司以來，以經營企劃為主，創建團隊結構、推動新事業，以及領導公司整體管理。對於成立「樂月工廠」和智慧型手機遊戲事業等事業擴大有很大的貢獻。2012年加入公司。